房地產(chǎn)聯(lián)合開(kāi)發(fā)對(duì)客戶(hù)有什么好處?近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的增多，大型房企之間聯(lián)合拿地，聯(lián)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)成為了常態(tài)。這是很好的一種擴(kuò)張方式，可以幫助企業(yè)在資金和技術(shù)上實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，更有利于企業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)聯(lián)合開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)在哪里?對(duì)客戶(hù)有什么好處呢?

　　房地產(chǎn)聯(lián)合開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)

　　1.資金資源互補(bǔ)

　　企業(yè)選擇了合適的合作對(duì)象，在企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念相吻合的公司在合作上會(huì)更為順暢。前幾年“你出錢(qián)，我出力”的合作模式更為普遍，比如拿下了在廣州亞運(yùn)會(huì)項(xiàng)目地塊的三家上市企業(yè)，他們之間也是資源互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手合作模式。

　　2.控制風(fēng)險(xiǎn)

　　通過(guò)合作開(kāi)發(fā)推進(jìn)全國(guó)化擴(kuò)張的房企，如中南、正榮、融信等。這類(lèi)房企近年來(lái)在區(qū)域深耕的同時(shí)，通過(guò)合作開(kāi)發(fā)推進(jìn)全國(guó)化投資布局，實(shí)現(xiàn)了整體銷(xiāo)售規(guī)模的高速增長(zhǎng)、并降低了擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)合作之間開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)，最大的好處就是風(fēng)險(xiǎn)共攤。因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的投資數(shù)額太大，周期長(zhǎng)而且資金回流慢，所以在一定程度上能夠保證資金持續(xù)的問(wèn)題。

　　3.更少的資金撬動(dòng)更多的優(yōu)質(zhì)資源

　　合作開(kāi)發(fā)可以用更少的資金撬動(dòng)更多優(yōu)質(zhì)資源、實(shí)現(xiàn)規(guī)模的快速擴(kuò)張，雖然一定程度上削弱了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管控力度。因此這類(lèi)房企絕大部分的合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都要求以獨(dú)立操盤(pán)為主，最科學(xué)的模式是成立一個(gè)獨(dú)立的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)作，雙方或者多方在“決策”上體現(xiàn)聯(lián)合。操作過(guò)程中所有部門(mén)都只對(duì)這個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

　　對(duì)客戶(hù)有什么好處?

　　因?yàn)椴俦P(pán)的企業(yè)聯(lián)合形式，各有優(yōu)勢(shì)，所以在品質(zhì)和口碑上都能達(dá)到比較好的效果，在開(kāi)發(fā)的投入上，同樣也會(huì)控制好成本，因此房子的價(jià)格相對(duì)來(lái)說(shuō)比較合適，現(xiàn)在期房爛尾的現(xiàn)象越來(lái)越多，通過(guò)合作的公司可以撬動(dòng)更多的資金，在這方面能夠控制風(fēng)險(xiǎn)。所以普通人在買(mǎi)房的時(shí)候一定要看主要是哪些開(kāi)發(fā)商操盤(pán)，選擇實(shí)力雄厚的開(kāi)發(fā)商可以幫助避免更多風(fēng)險(xiǎn)。